Las tres responden la misma pregunta: cómo la IA apoya la innovación para mantener la ventaja competitiva de una empresa que creció con planillas. Cambia quién está en la sala. Todas en español, en cualquier lugar.
01
Competir con información
Para gremios y asociaciones de empresarios.
Las empresas cambian cuando dejan de ser competitivas, y hoy la manera de competir es tener información para avanzar. Qué les pasó a las empresas que crecieron con planillas cuando sus clientes se digitalizaron, y qué hicieron las que siguen ganando. Termina con las tres preguntas que cada dueño se lleva para su propia empresa.
02
Sostenibilidad tecnológica en la disrupción
Para directorios y comités.
Qué debe preguntar un directorio antes de aprobar una inversión en IA: dónde está la empresa frente a la competencia, en tecnología y frente a la IA; qué sistema se paga y se usa a medias; qué oportunidades son rápidas y cuáles requieren inversión. Menos escenario, más mesa. Termina con la agenda de la próxima sesión de directorio.
03
Innovar con IA: el mapa de oportunidades
Taller para equipos gerenciales.
Manos a la obra. Cada gerente identifica dónde su área pierde eficiencia, prueba en vivo qué hace la IA con sus propios datos (un audio o un PDF a una tabla, la marca de la empresa cargada, una cotización con cronómetro) y sale con dos oportunidades rápidas y una de implementación, con caso de uso. Es el primer paso de un plan, hecho en tres horas.
Keynote insignia
El líder que preside dos directorios
Para congresos y eventos de empresarios. Un directorio de asesores de IA delibera en vivo frente a la sala sobre una decisión real de una empresa del público, y le devuelve al dueño las preguntas que nadie le está haciendo. Método socrático, sin red. Es la que mejor ha funcionado en sala, y muestra en veinte minutos lo que significa dirigir con la IA al lado, no en su lugar.
