Un panorama realista de tu empresa, un plan a un año con precio, y alguien que se hace cargo de dirigirlo. Sabes qué hacer, en qué orden y cuánto cuesta, antes de comprar nada.
Durante veinte o treinta años tu empresa creció con planillas, correo y gente que se acuerda de todo. Funcionó. Lo que cambió es que tus clientes, tus mandantes y el Estado ya trabajan con sistemas, y ahora te piden lo mismo: catálogos electrónicos, portales de compra, informes con datos, respuestas en horas.
Eso se paga en tres cosas: licitaciones y cotizaciones que salen tarde, clientes que se van con el que responde antes, y gente buena que se desgasta copiando datos en vez de pensar.
| Paso | Qué hago | Qué te llevas |
|---|---|---|
| 0 · Primera conversaciónantes de firmar | Treinta minutos para escucharte, y una sesión ampliada con todos los que deciden: qué los hizo exitosos, en qué son distintos, qué debería ser más eficiente y por qué, cómo ven la tecnología. | Lo que observo, la ruta de alto nivel que recomiendo y qué de eso puedo hacer yo. |
| 1 · Diagnóstico | Recorro la operación con la gente que hace el trabajo, no solo con los jefes. Anoto qué sistemas pagas y cuáles se usan de verdad, qué procesos viven en planillas, qué datos no cuadran entre un área y otra y qué le falta saber a tu gente. | Un panorama realista, por escrito: dónde estás frente a la competencia, en tecnología y frente a la IA; qué se usa a medias, qué vive en planillas, dónde se pierde margen. Y qué pasa con lo que ya tienes: casi siempre sirve, se usa a medias. |
| 2 · Priorizar | Ordenamos con los dueños por impacto, eficiencia, calidad de vida de la gente, costo y orden lógico. | Una lista corta en la que todos están de acuerdo. |
| 3 · Plan con oportunidades | Primero la columna vertebral (datos, procesos, sistema base), después lo que ve el cliente, después la IA. Cada iniciativa con dueño, fecha y costo. Incluye resultados visibles antes de 60 días, y te digo si a tu empresa le conviene trabajar con las herramientas de Microsoft o con las de Google, y por qué, sin venderte ninguna de las dos. Y si ya tienes herramientas de IA, un diagnóstico de qué están haciendo con ellas, para encontrar oportunidades de mejora en el uso y ganar eficiencia. | La guía para la evolución de tu empresa en un año: oportunidades rápidas y de implementación, con casos de uso e inversión. Te acompaño a presentarla al directorio. |
| 4 · Hacerse cargo | Con los días al mes que acordemos: comité mensual, seguimiento a los equipos, proveedores exigidos con pruebas, informe de una página. Destrabo o te digo que no funciona. | Alguien que responde por el resultado con compromiso, y que suma a tu equipo experiencia en proyectos de alta complejidad y altas inversiones. |
Precios fijos, sin sorpresas. Te los digo en la primera conversación, después de escucharte.
Lo que no entra en ninguna: licencias, configuración o programación de sistemas, capacitación masiva, asesoría legal formal. Eso lo hacen proveedores, con el plan como especificación. Yo defino y superviso; no construyo ni opero.
Un plan sin alguien que lo dirija se queda en el papel. Por eso, cuando apruebas el plan, me hago cargo de que se cumpla, con los días al mes que acordemos una vez que veas el valor del plan.
Sirve. Se usa a medias. El diagnóstico lo demuestra con una prueba que le exijo al proveedor, sin comprar nada nuevo.
Se diseña con la gente que hace la tarea, con victorias antes de 60 días y agentes de cambio internos. Por eso me quedo después del plan.
Se lo dije a un cliente: el mío es un diagnóstico para medir la sostenibilidad tecnológica de tu empresa en esta disrupción. Para lo que vas a recibir, yo creo que es barato.
Los proveedores venden lo suyo. Yo no vendo licencias ni cobro por implementar; por eso puedo decirte qué no comprar.
El plan incluye una victoria visible antes de 60 días, y la dirección tiene salida al sexto mes.
Depende de cada mapa de ruta. Hay empresas que me piden incorporar a alguien que sea el responsable del día a día, bajo mi dirección.